Финансовый менеджмент в компании

Финансовый менеджмент непосредственно связан с управлением финансовым состоянием компании. Финансовое состояние компании– важнейшая характеристика ее деятельности. Оно отражает потенциал в бизнесе, конкурентоспособность, оценивает степень гарантированости экономических интересов компании и ее контрагентов. На финансовое состояние компании влияют все составляющие менеджмента, которые можно условно поделить на управление персоналом, финансами, производством, маркетингом, научно-исследовательскими работами, логистикой и исследовательско-конструкторскими роботами.

Главной целью финансового менеджмента остается максимизация рыночной стоимости компании, для реализации которой в рамках управления компанией должны приниматься решение по 3 ключевым направлениям: управление источниками ресурсов; инвестиционная политика; дивидендная политика.

Вышеперечисленные направления взаимно обусловлены, решения по отдельным направлениям вложения средств являются мультивариантными, поскольку всем им присущ определенный риск.

Финансовый менеджмент компании можно рассматривать как цельный управленческий комплекс, включающий: менеджмент кредитных операций; риск-менеджмент; менеджмент операций с ценными бумагами; менеджмент операций с недвижимостью, инвестиции; менеджмент валютных операций.

Финансовый менеджмент компании выступает как орган менеджмента и как форма хозяйственной деятельности. Управленческий аппарат финансового сектора в акционерном обществе возглавляет как правило финансовый директор, в подчинении которого находится финансовый отдел, бухгалтерия, планово-экономический отдел, лаборатория экономического анализа.

Главными направлениями в управлении финансовой деятельностью остаются: определение цели и задач финансового развития; определение финансовой стратегии и программы финансового развития компании и ее структур; разработка направлений инвестиционной политики; определение основ кредитной политики; бюджетирование сметы финансовых средств по структурным подразделениям компании; создание плана движения денежных потоков; разработка бизнес-плана; осуществление расчетов с поставщиками и контрагентами; обеспечение финансовой деятельности; страхование от залоговых, лизинговых, трастовых и прочих финансовых операций, коммерческих рисков; ведение управленческого учета и проведение финансового анализа.

В больших компаниях целесообразно выделять группу финансовых менеджеров, закрепляя за каждым конкретное направление. Главный финансовый менеджер при этом ставится во главе группы. В рыночной экономике одной из ключевых должностей в компании является финансовый менеджер. Его задачи можно сгруппировать следующим образом.

1. Кредитно-финансовое планирование. Взаимодействие с банками по вопросам кассового исполнения бизнес-плана и кредитования.

2. Непосредственная операционная деятельность, которая связана с текущими затратами, сбытом продукции, распределением прибыли.

3. Взаимодействие с финансовыми рынками (ценные бумаги, валютный рынок форекс, кредит и др.)

4. Капитальные инвестиции и приобретение нематериальных активов.

5. Анализ, рейтинговые оценки, внутренний аудит, информация.

6. Контроль положения с движением и финансированием оборотных и основных средств.

7. Взаимодействие с государством по вопросам уплаты налогов и обязательных отчислений.